Opero e-commerces próprios e participo de decisões de crescimento

Há mais de 10 anos construo e-commerces próprios.

Alguns cresceram bem.
Outros me mostraram onde o crescimento quebra o negócio.

Nesse processo gerei mais de US$8M em vendas operando meus próprios projetos.

Mais de 20 anos em vendas, tecnologia e desenvolvimento de negócios.

Primeiro no mundo corporativo.
Depois construindo negócios próprios do zero.

Hoje participo do crescimento de negócios quando há contexto real.

Não em todos os casos.
Só quando o crescimento faz sentido.

Aleksandr Klimin trabajando en e-commerce

Como vejo o crescimento

O marketing pode acelerar um negócio.

Mas se a estrutura não estiver pronta,
ele acelera os problemas.

O crescimento real não depende só do marketing.

Depende da estrutura completa do negócio:

  • produto
  • economia do negócio
  • canais de aquisição
  • operação
  • mensuração

Quando essas peças funcionam juntas, o crescimento se torna natural.

Quando não, o negócio cresce… mas fica mais frágil.

O que faço hoje

Hoje participo do crescimento em três níveis.

Operação direta de negócios

Desenvolvo e opero projetos próprios de e-commerce e produtos digitais.

Estratégia e crescimento

Participo de decisões de crescimento em negócios que já têm operação real.

Consultorias 1:1

Em alguns casos entro em decisões específicas:

quando escalar pode mudar o resultado do negócio.

→ Consultoria 1:1 (60 min)
Aleksandr Klimin, emprendedor e-commerce en Chile

Experiência

Mais de 20 anos em vendas e desenvolvimento de negócios.

Experiência em:

  • marketing digital
  • e-commerce
  • crescimento de marcas
  • estruturação de negócios online

Construí e escalei várias marcas e lojas online.

Nem todo crescimento foi eficiente.
Foi aí que entendi como o sistema realmente funciona.

Um dos meus negócios foi de 0 a US$1M por ano em apenas dois anos.

O primeiro levou quatro.
Essa diferença mudou como vejo o crescimento.

Ideias sobre negócios

Já vi negócios crescerem e perderem dinheiro ao mesmo tempo.

Ao longo dos anos vi muitos padrões se repetirem.

Algumas ideias que aparecem constantemente nos negócios:

  • o marketing pode acelerar um negócio, mas não consegue consertar uma estrutura ruim

  • o crescimento amplifica tanto o que é rentável quanto o que é frágil

  • mais tráfego nem sempre significa mais negócio

  • muitas empresas escalam antes de entender sua economia real

Crescimento e decisões

O momento mais perigoso para um negócio não é quando as coisas vão mal.

É quando tudo começa a funcionar… sem entender completamente o sistema.

Porque é exatamente nesse ponto que as decisões ficam maiores:

mais investimento
mais estoque
mais estrutura

É para isso que existe a consultoria.

Consultoria 1:1

Antes de aumentar investimento, estoque ou estrutura, às vezes faz sentido validar se o negócio está realmente pronto para escalar.

É para isso que existe a consultoria.

Não é consultoria genérica.

É entrar num momento específico:

quando uma decisão pode acelerar o negócio…
ou criar um problema que ainda não aparece.

→ Consultoria 1:1 (60 min)

Sobre mim

Minha carreira começou em telecomunicações e vendas corporativas.

Depois decidi mudar de país e construir negócios online do zero no Chile.

Desde então construí negócios próprios e participei do crescimento de outros.

Não na teoria.
Na operação real.

→ Sobre mim