Управляю собственными e-commerce проектами и участвую в решениях о росте бизнеса

Больше 10 лет я строил собственные e-commerce проекты.

Одни хорошо выросли.
Другие показали, где рост ломает бизнес.

За это время мои проекты сделали больше $8M продаж.

Больше 20 лет в продажах, технологиях и развитии бизнеса.

Сначала в корпорациях.
Потом — собственные бизнесы с нуля.

Сегодня я участвую в росте бизнеса, когда есть реальный контекст.

Не в каждом случае.
Только когда рост имеет смысл.

Aleksandr Klimin trabajando en e-commerce

Как я смотрю на рост

Маркетинг может ускорить бизнес.

Но если структура не готова,
он ускоряет проблемы.

Настоящий рост зависит не только от маркетинга.

Он зависит от всей структуры бизнеса:

  • продукт
  • экономика
  • каналы привлечения
  • операционка
  • измерения

Когда эти части работают вместе, рост становится естественным.

Когда нет — бизнес растёт… но становится хрупче.

Чем я занимаюсь сегодня

Сегодня я участвую в росте на трёх уровнях.

Управление своими бизнесами

Строю и веду собственные e-commerce проекты и цифровые продукты.

Стратегия и рост

Участвую в решениях о росте в бизнесах, где уже есть реальная операционка.

Консультации 1:1

Иногда подключаюсь к конкретным решениям:

когда масштабирование может изменить результат бизнеса.

→ Консультация 1:1 (60 мин)
Aleksandr Klimin, emprendedor e-commerce en Chile

Опыт

Больше 20 лет в продажах и развитии бизнеса.

Опыт в:

  • digital-маркетинге
  • e-commerce
  • росте брендов
  • выстраивании онлайн-бизнеса

Я построил и масштабировал несколько брендов и интернет-магазинов.

Не каждый рост был эффективным.
Именно тогда я понял, как на самом деле работает система.

Один из моих бизнесов вырос с 0 до $1M в год всего за два года.

Первому понадобилось четыре.
Эта разница изменила мой взгляд на рост.

Мысли о бизнесе

Я видел, как бизнес растёт и одновременно теряет деньги.

За годы я видел, как многие шаблоны повторяются.

Несколько мыслей, которые постоянно встречаются в бизнесе:

  • маркетинг может ускорить бизнес, но не исправит плохую структуру

  • рост усиливает и прибыльное, и хрупкое

  • больше трафика не всегда значит больше бизнеса

  • многие компании масштабируются раньше, чем понимают свою реальную экономику

Рост и решения

Самый опасный момент для бизнеса — не когда всё плохо.

А когда всё начинает работать… без полного понимания системы.

Потому что именно тогда решения становятся крупнее:

больше вложений
больше товарных запасов
больше структуры

Для этого и нужна консультация.

Консультация 1:1

Прежде чем увеличивать вложения, запасы или структуру, иногда стоит проверить, действительно ли бизнес готов к масштабированию.

Для этого и нужна консультация.

Это не общие советы.

Это подключение в конкретный момент:

когда решение может ускорить бизнес…
или создать проблему, которую пока не видно.

→ Консультация 1:1 (60 мин)

Обо мне

Моя карьера началась в телекоме и корпоративных продажах.

Потом я решил сменить страну и строить онлайн-бизнес с нуля в Чили.

С тех пор я строю собственные бизнесы и участвую в росте чужих.

Не в теории.
А на реальной операционке.

→ Обо мне